摘要：百年灵在乔治斯·克恩担任最高领导者之前，甚至还未发力中国市场。商业周刊评论道：百年灵销售网络并不完整，产品线看起来像毫无新意的营销广告一样过时。可以说百年灵对中国市场的不重视让它在国内不知名，现在意识到问题的百年灵开始逐渐做出改变，但效果如...
百年灵在乔治斯·克恩担任最高领导者之前，甚至还未发力中国市场。商业周刊评论道：百年灵销售网络并不完整，产品线看起来像毫无新意的营销广告一样过时。可以说百年灵对中国市场的不重视让它在国内不知名，现在意识到问题的百年灵开始逐渐做出改变，但效果如何还需要时间的验证和它们自身的努力。
百年灵的改变来自于一场交易。2017年，CVC Capital Partners（欧洲最大的私募股权和投资咨询公司）以超过8亿欧元价格将百年灵收入囊中，这也让百年灵从独立家族制表商转入私人股本公司。从整体来看，私人股本公司和家族企业的经营理念有天壤之别，前者关注成本控制、投资决策和效率。后者则是数代人持之以恒的投入，并期望达到极致的效果，例如开发复杂繁琐的手表机型、耗资甚巨的零售店和声势浩大的营销活动。
克恩加盟百年灵后，他也将自己的财务押注于百年灵。克恩此前在历峰集团任职，在哪他工作了17年，从一个重要品牌的最年轻的首席执行官到领导所有制表板块。他加盟百年灵最主要的理由是获准购买公司5%的股份。而私人股本公司的投资期限约在6~7年。然后通过IPO或者出售来变现。但是百年灵整个品牌要想复苏，起码也要2~3年时间。
克恩的经营理念是瞄准新客户，他们更加年轻、喜欢数字化和户外活动。然而他们所面临的挑战也是全行业所需要面对的。虽然很多奢侈品牌有高的知名度，但是对年轻人的吸引力大不如以往。而百年灵更需要花一番心思来表现百年灵百年手表的品牌内涵。怎么讲好手表的故事是关键。
目前来看百年灵也在做出改变，资源的利用上也更加聚焦。此前百年灵已经从200个销售点退出，未来预计再退出400个销售点。2018年百年灵在北京开设两家门店，克恩更加希望从目前75家百年灵精品专卖店增加一倍，除了北京以外，并加注迪拜和苏黎世。我们知道百年灵和航空有着不解之缘，现在百年灵也开始拓展其他运动领域，例如铁人三项和冲浪等。
此外百年灵也开始在美国和中国的网上进行售卖，并在2019年拓展到欧洲线上。在中国的销售零售店数量也从25个增加至100个。此外克恩不但聚焦于店铺调整，产品线也一样。百年灵预计将从600个单品削减至120个，系列也更加精简，但是会推出更加高端的品牌。并将和劳力士、欧米茄和万国进行正面竞争，无论怎么样看，改变总比死水一潭好。但是百年灵在中国想打出名堂，还需要更加努力和用心。
